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时间：2008-12-31 09:26 来源： 中国女装网
以奥康为旗手，温州鞋扬名中国。但在南方城市东莞，鞋业界人士骨子里并不服气。有人说，东莞裕元一个鞋厂的产值，就相当于温州所有鞋厂加起来的总和。
今天，世界上每10双鞋当中，就有1双产自东莞。NIKE、ADIDAS、LV、NINE&WEST等世界一流品牌，都以东莞为主力生产基地。东莞成了名副其实的“世界鞋都”。
东莞鞋业究竟从哪儿来，又要往哪里去?
当我们踏上寻找东莞鞋业发迹史的路途，却发现面对的是一个“群体失忆”的局面，历史就像烟尘一般难觅踪影。
港资开路厚街官民齐上
没有官方史料能明确告知我们，东莞第一家鞋厂是哪一家，发端于何时。我们只能穿梭在东莞鞋业最密集的地方厚街，寻找当地人的记忆。当地人告诉我们，东莞鞋业可比你们以为的要早得多了。
1979年，十一届三中全会释放的春风，正吹拂着东莞厚街镇的大片农田。镇上虽然没有一个鞋厂，却有3户从事补鞋手艺的店铺。3个补鞋铺，连老板加伙计，一共只有5个人。他们没有想到，这一年，在自己的小镇上，在自己的行业里，发生了一件大事：当年跑往香港的厚街人，“响应国家号召”，回来“建设家乡”了!
如今没人记得这个厚街人的名字，只知道他办的鞋厂叫“行乐鞋厂”。行乐鞋厂在厚街珊美村租赁场地，雇佣了60多个本地人，搞起了“三来一补”，主要是生产男式皮革鞋。这也成为传闻中的东莞第一家“三来一补”鞋厂。
有了行乐鞋厂探路，一些原籍厚街的港商当年就尾随着进入东莞。1979年，厚街镇就多出了几家鞋厂和配套厂家，如厚街广进制品厂、珊美艾美皮艺厂、寮厦金鼎塑胶皮类制品厂等。
看到港资鞋厂老板一天天发达起来，厚街镇政府看到了生意。1980年，厚街镇党委、政府开了个会，决定由镇加工办牵头，自筹资金兴建厂房，开办厚街利通鞋厂。利通鞋厂主要加工生产运动鞋，当年员工人数高达587人，年总产值370.80万元，发展速度之快甚至超过了厚街镇领导的预计。
政府做起了生意，老百姓也不甘落后。一位当地老人回忆，上世纪80年代，厚街农民纷纷“洗脚上田”，开起了小作坊式的鞋厂。当时主要产品是男女装凉鞋、皮鞋，产品主要销往广州、珠海和内地的四川、重庆、青岛、大连等地。
官民齐上阵，虽然没有巨额资本的撬动，却也开始了东莞鞋业的启蒙运动。有资料记载，到上世纪80年代中期，厚街镇的港资鞋厂和本地鞋厂加起来，已经有100多家。
这时，一股新的力量挤了进来，开始牵引着东莞走向“世界鞋都”的领奖台，并奠定了延续至今的东莞鞋业格局。
台币升值裕元扎入东莞
说起东莞鞋业，避不开台湾人蔡其瑞。
蔡其瑞1940年出生于台湾中部的彰化。1969年，蔡家集体出动，以家庭作坊的形式生产雨鞋和拖鞋，逐渐积累资本。到1980年，蔡家在鹿港小镇旁兴建了一个大工厂，员工1万多人，接下了ADIDAS的订单。这就是后来演变为全球第一制鞋企业的宝成鞋业。
1988年的台币升值，台湾制造企业已经严重感觉到赚到的外币不值钱了。台商不得不外出寻找代工成本更为低廉的生产基地。蔡其瑞来到珠海，创办了宝成在大陆的第一家工厂。第二年，又选择了制造业基础更好的东莞。相对制鞋工业已渐成气候的厚街镇，蔡其瑞选择了工业还在启蒙阶段的高埗镇，因为那里不仅交通便利，地皮也更为便宜。蔡其瑞在高埗投资创办了大面积的鞋厂，以他父亲的名字命名，这就是如今东莞第一大厂“裕元”。
蔡其瑞的裕元却借着大陆改革开放的春风，一路壮大，很快就取代了韩商在国际制鞋业的地位，成为各大厂牌的代工厂。NIKE、ADIDAS、REEBOK、ASICS、CON-VERSE，以来料加工的方式，从东莞的工厂里源源不断运往五大洲。
在东莞投资的第二年，宝成集团即顺利在台湾上市。随后蔡其瑞大显身手，不仅逐步扩大高埗裕元的规模，1993年又进入东莞黄江镇开办鞋厂，后来更是在黄江开办电子厂，扬言像生产鞋子一样生产电脑。珠海、东莞高埗、东莞黄江、中山……珠三角遍布了蔡其瑞的十几家工厂。
如今，我们行走在高埗裕元工业区内，不得不惊叹其规模之庞大。生产车间、宿舍、商业区、发电厂、消防队、水厂、公园、电视台，一个工厂就是一个五脏俱全的社会。甚至工厂内饮用的纯净水，都是裕元自己生产的。本地人说，高埗镇就是裕元撑起来的，要是没了裕元，高埗经济将不可想象。
单车创业台商掌控鞋业
台资鞋厂老大裕元亲自入莞探路，并且满载而归，为当时正在亚洲各地寻找新生产基地的台商们点亮了前行的灯塔。上世纪80年代末90年代初开始，台商纷纷涌入东莞开办鞋厂，而且规模较港商普遍偏大。
1989年，常登鞋厂在东莞东城大塘头村设立，代工ADIDAS、REEBOK等品牌。1990年，台湾兴昂集团到东莞长安投资设立兴昂鞋厂，代工GUESS、LV、Nike等品牌。1991年，台湾巧集集团到东城开办了富华鞋业有限公司，主要生产野战鞋。
“没想到这一待就是17年，再也不想走了。”巧集集团总裁张汉文至今还记得1991年初到东莞时的情景。刚开始他只是试探性地投资了500万元，在东城设了一条生产线，雇了200多工人。1990年东莞连的士都没有，张汉文自己买了一辆自行车，每天骑着到处跑，寻找商机。“那时东城非常落后，整个都是小山头，各方面都不方便。我现在总想，那时候为什么会有那么大的勇气跑到东莞来。”
然而东莞的回报也是超乎想象的。“做了一年多，情况很好，所以马上扩产，马上就变成4条生产线了。”如今，富华的生产线已扩大到7条，员工2000多人，月产量15万只。张汉文则先后担任了东莞台商协会会长、全国台湾同胞投资企业联谊会会长等职，台商晚辈们尊称他为“张老爹”。
裕元、富华只是台商进驻东莞的两个代表。上世纪90年代初，在台湾从事制造业的成本已令台商们无法承受，制鞋企业纷纷迁往东莞，出现了被东莞鞋业界称为“台中鞋业转移”的大事件。台中鞋业转移最密集的目的地，即是以厚街镇为中心的整个东莞。
台商们给东莞鞋业带来了惊天巨变。原本没有产业根基的东莞，被台商们以“蚂蚁雄兵”的方式，迅速完成了产业配套，成为全世界最知名的鞋制造基地，几乎所有的高档鞋、品牌鞋都在东莞有生产。原来销往内地的本地企业也开始摆脱“小打小闹”，加入出口配套大军，出口成了东莞鞋业的绝对主流。
台商们牢牢抱团的气场，使制造环节反而掌控了鞋业。当国外品牌商试图压低价格时，台商们一致拒绝接受，这种“人和”局面，为台商们维持了长时间的高额利润。上世纪90年代前期，东莞鞋业成了台商的天下。
民企崛起搅乱鞋业格局
台商们依靠“人和”来维持高利润的格局，在市场经济大潮中注定是危险的。当国外的大品牌商感觉台商已经不再听话的时候，他们试图培植一股新的力量来牵制台商。他们在珠三角的东莞、中山、佛山等地广泛寻找新的加工商，原本毫无竞争力的民营企业进入了品牌商的视野。这场商战的结果，不仅让品牌商实现了压价的目的，也客观上改变了东莞鞋业界台商独霸天下的格局。
借助这场商战，一家原本濒临倒闭的民营制鞋企业迅速崛起，成为在鞋业界能够与台商鼎足而立的巨头。这就是东莞的华坚鞋业。
1996年5月，华坚鞋业创始人张华荣离开老家江西南昌，独自一人携带几十万元来东莞创业。10月，厚街镇白濠工业区倒闭了一家台资鞋厂，张华荣出价100万，把工厂盘下来，挂牌成立东莞华坚鞋业有限公司。当他满心欢喜地期望机器滚滚运转，迎来的却是订单稀少的残酷现实。
张华荣惨淡经营，到1997年年底，他觉得实在坚持不下去了，甚至想到花钱逃到俄罗斯去。但终究没有走出这一步，幸运却降临到他身上。巴西著名的鞋业品牌商派诺蒙在与台商议价过程中，备感受挫，正四处寻找新的加工厂，张华荣成了试探的一个对象。派诺蒙给了张华荣一张30万双的订单。
“派诺蒙给的价格很低，台湾人不愿做。派诺蒙的支持在经济上没有解决问题，但在形象上解决了。我们充分地把贸易公司对我们的信赖转化为一种资源，一听说派诺蒙给我们订单，所有的供应商都支持我们，因为觉得我们有未来。”张华荣说，派诺蒙后来不仅成了华坚的长期合作伙伴，还派人员进厂管理，提升了华坚的内部管理和产品品质。
张华荣坚持用最低的价格做质量最好的鞋子，成为国外品牌贸易商的新宠。NINEWEST、EASYSPIRIT、BANDOLINO、WALMART等知名品牌，陆续诞生在华坚鞋业的生产线上。
到1999年，华坚在东莞鞋业界已举足轻重，可与台商分庭抗礼。
华坚的崛起，是国际品牌贸易商寻觅新宠的自然结果。在制造环节的凝聚力被瓦解的大背景下，东莞崛起了一大批民营制鞋企业，如跨日、琪胜等。尽管台商仍在制鞋行业占据领袖地位，但制造格局渐显多元化，客观上促使东莞鞋业走向辉煌。据厚街镇相关资料，单是厚街一个镇，至20世纪90年代末，制鞋企业已由80年代中期的100多家发展至近1000家，从业人员超过20万人。
踯躅前行“抱团取暖”过冬
当制造环节凝聚力丧失，鞋业已显得不那么太平，价格竞争成为常态。随着利润率不断压缩，鞋业的辉煌渐成强弩之末。
2004年开春，一股“民工荒”的浪潮由东莞掀起，迅速席卷整个珠三角。随着长三角和内地经济的崛起，“百万民工下珠江”的壮观景象渐渐黯淡。东莞鞋业开始了长达4年的缺工。订单不断，开工不足，成为企业最头痛的难题。
领头的企业开始了转型的探路。台资兴昂鞋厂，民营华坚鞋业、琪胜鞋厂等等，都开始了自主品牌和内销的探索。然而做惯了外销的东莞鞋业，意料之中地长年“交学费”，至今没有一个可为美谈的成功案例。
外销仍是东莞鞋业的命根子，但这条路越来越不好走。2006年10月，欧盟开始了对中国皮鞋的反倾销，征收高额反倾销税。这层压力本应在2年后的2008年10月结束，却又被欧盟以再调查的名义拖延，至今仍看不到结束的日期。
进入2007年下半年，鞋业渐呈疲态。人民币持续升值、加工贸易政策频频调整、出口退税下调、《劳动合同法》逼近，鞋业面临了前所未有的密集压力。2007年10月24日，一个爆炸性消息让东莞鞋业界震惊了：1989年就来到东莞的台资常登鞋厂突然宣布结束经营，以4000万的代价遣散了全部员工。
至今，许多鞋业界人士提起常登鞋厂赶在《劳动合同法》实施前匆忙结业，认为是东莞鞋业界的标志性事件。在接踵而至的压力下，东莞鞋业已不堪重负，他们在期待着2008年的改变。
祸不单行，迎接东莞鞋业的却是改革开放30年来从未遇到的困难局面。金融风暴席卷全球，出口市场低迷，原来订单太多、开工不足的局面，瞬间改变了。厚街的工厂纷纷将长年风吹雨淋而发黄的招工牌拿了下来，不再加班，不再阻拦员工辞工，甚至主动给员工放长假。鞋企纷纷自救，还是阻挡不了寒潮的侵袭。11月1日，长安镇最大的台资皮鞋加工厂韦旭鞋业“走佬”，再次轰动东莞鞋业。
就在韦旭鞋业“走佬”的前一天，一场鞋业界的聚会在厚街举行。台商、港商、民营，甚至国外品牌商，曾经不相往来的竞争者，聚集到一起，都在讨论着两个字———“过冬”。东莞鞋业在寒冬中踯躅前行，开始尝试着“抱团取暖”，在寒冬中点燃了一线亮光。
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